前两天，隔壁部门的老张拿着个PPT来找我。
那PPT做得，花里胡哨的。
什么“赋能”、“闭环”、“底层逻辑”，全上去了。
我就问了他一句：这网站建好，具体能干嘛？
他愣了三秒，说：“提升品牌形象。”
我差点没忍住笑出声。
提升品牌形象？
那是结果，不是目的。
咱们搞技术的，最烦这种飘在天上的东西。
上次有个客户，也是拿着类似的方案来找我。
他说要做一个行业领先的平台。
预算给了五十万，时间三个月。
我听完，直接泼冷水。
五十万，在现在这个行情下，连个像样的服务器集群都搭不稳。
三个月？
光是需求调研和原型设计，就得磨半个月。
剩下的时间，够你写bug写到头秃。
最后，我们砍掉了所有花哨的功能。
只保留核心业务：展示产品、联系销售、下载资料。
结果呢？
上线后，转化率比之前那个“大平台”高了四倍。
为什么？
因为用户懒得看你的动画特效。
他们只想快点找到他们需要的东西。
所以，当你写下关于建设网站的请示时，
先问问自己，你到底想要什么。
是老板的面子，还是客户的里子？
别被那些所谓的“行业标杆”给忽悠了。
标杆那是给别人看的，日子是自己过的。
我见过太多项目，死在“大而全”上。
功能堆了一堆，没人会用。
服务器买得顶配，访问量寥寥无几。
这就是典型的自嗨。
咱们得接地气。
先搞清楚，你的用户是谁？
他们在哪？
他们痛点在哪？
比如，我是做B2B服务的。
我的客户大多是采购经理。
他们没时间看你的品牌故事。
他们只想看参数、价格、案例、联系方式。
所以，我的网站设计，极其简单。
首页就是三个按钮：产品、案例、联系我们。
没有弹窗，没有自动播放的视频，没有那些乱七八糟的轮播图。
干净，利落，高效。
结果，SEO排名反而上去了。
因为内容聚焦，权重集中。
搜索引擎喜欢这种清晰的结构。
用户喜欢这种不绕弯子的体验。
你看，有时候少即是多。
回到关于建设网站的请示这个问题。
很多人把它当成一个行政流程。
填个表，走个签，就完事了。
其实，这是一次战略梳理。
你在请示里写的每一个字，
都决定了你未来三年的方向。
如果你写的是“搭建国际化平台”，
那你得准备好至少两百万的预算，
和一支懂外语、懂文化的运营团队。
如果你写的是“建立内部知识库”，
那你得考虑权限管理、内容审核、更新机制。
别到时候，网站建好了，没人维护。
变成了一座数字废墟。
那才叫尴尬。
我有个朋友，之前在某大厂做产品经理。
他们搞了个内部论坛，号称要促进创新。
结果呢？
除了发发红包，没人说话。
最后，服务器一关，不了了之。
浪费了几十万，还打击了员工积极性。
这就是缺乏真实需求调研的后果。
所以，我在写关于建设网站的请示时，
从来不敢马虎。
我会先拉上销售、客服、甚至保洁阿姨聊聊。
听听他们平时遇到什么问题。
比如，销售总说客户问的问题重复率太高，
那就做个FAQ页面。
客服总说订单查询太麻烦，
那就加个自助查询入口。
这些细节，才是网站的生命力所在。
别总想着搞个大新闻。
把小事做好，比什么都强。
现在的互联网，早就过了野蛮生长的时代。
用户越来越聪明，越来越挑剔。
你稍微有点套路，他们立马走人。
所以，真诚点。
别装。
别整那些虚头巴脑的概念。
就说说，你能帮用户解决什么实际问题。
这就够了。
下次再有人跟你提关于建设网站的请示，
别急着点头。
先让他把需求说清楚。
说不清楚的，多半是想混日子。
说清楚的，咱们再谈钱。
毕竟，每一分钱，都得花在刀刃上。
咱们都是打工人，
都不容易。
别把公司的钱当大风刮来的。
也别把自己的心血，当草纸用。
好好做个网站，
好好做个产品，
好好做个好人。
这就够了。
